Экономика производственных отраслей и рынков
Правильная ссылка на статью:
Ганин П.В., Мухаметшина Г.Р.
Классификация видов управления энергоэффективностью современных предприятий
// Теоретическая и прикладная экономика.
2023. № 2.
С. 39-49.
DOI: 10.25136/2409-8647.2023.2.39380 EDN: TQOYZN URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=39380
Читать статью
Результаты процедуры рецензирования статьи:
Результаты процедуры повторного рецензирования статьи:
|
|
Аннотация:
Предметом исследования является содержание процесса управления энергоэффективностью деятельности предприятия. В соответствии с предлагаемым подходом, управление энергоэффективностью представляет собой комплекс последовательно и согласованно реализуемых функций анализа, планирования, организации, мотивации, контроля и оценки фактической результативности мероприятий в области снижения уровня энергоемкости производственной и иных направлений деятельности, формируемых с учетом требований и возможностей, определяемых формальными институтам, и ориентированных на обеспечение стабильного роста финансово-экономической и социальной эффективности предприятия. Объектом исследования выступает классификация видов управления энергоэффективностью компании. Методами исследования являются критический анализ специальной литературы по вопросам обеспечения энергоэффективности, синтез различных научно-методических подходов, исследование рядов динамики. Научная новизна состоит в том, что автором дополнена классификация видов управления энергоэффективностью предприятия по таким критериям, как временной фактор, степень централизации менеджмента, источники финансирования, привлечение внешних практик и сторонних консультантов, степень обоснованности управленческой деятельности. Дополненная нами классификация позволяет определить вид управления энергосбережением в зависимости от целей и задач долгосрочного финансово-экономического и социального развития самого предприятия, наличествующей ресурсной базы, имеющегося в его распоряжении кадрового потенциала инженерно-энергетического профиля, состояния и вероятных тенденций изменений топливно-энергетического рынка, в первую очередь отдельных тарифов на энергетические ресурсы и других факторов. При прочих равных условиях, наиболее потенциально финансового и социально эффективным является управление энергоэффективностью предприятия, являющееся обоснованным на основании комплекса современных эконометрических моделей, носящее централизованный характер, осуществляемое за счет собственных источников финансирования, являющееся в должной степени сбалансированным в стратегическом, тактическом и оперативном управленческих разрезах.
Ключевые слова:
энергоэффективность, энергосбережение, энергетический менеджмент, статистический анализ, экспертный подход, стратегическое управление, промышленность, перфоманс-контрактинг, централизованное управление, децентрализованное управление
Abstract:
The subject of the study is the content of the energy efficiency management process of the enterprise. In accordance with the proposed approach, energy efficiency management is a complex of consistently implemented functions of analysis, planning, organization, motivation, control and evaluation of the actual effectiveness of measures to reduce the level of energy intensity of production and other activities, formed taking into account the requirements and capabilities determined by formal institutions, and focused on ensuring stable growth of financial and economic and social efficiency of the enterprise. The object of the study is the classification of types of energy efficiency management of the company. The research methods are a critical analysis of the specialized literature on energy efficiency, the synthesis of various scientific and methodological approaches, the study of time series. The scientific novelty consists in the fact that the author supplemented the classification of types of energy efficiency management of the enterprise according to such criteria as the time factor, the degree of centralization of management, sources of financing, the involvement of external practices and third-party consultants, the degree of validity of management activities. The classification supplemented by us allows us to determine the type of energy saving management depending on the goals and objectives of the long-term financial, economic and social development of the enterprise itself, the available resource base, the available human resources of the engineering and energy profile, the state and likely trends of changes in the fuel and energy market, primarily individual tariffs for energy resources and other factors. All other things being equal, the most potentially financial and socially effective is the management of the energy efficiency of the enterprise, which is justified on the basis of a set of modern econometric models, is centralized, carried out at the expense of its own sources of financing, is appropriately balanced in strategic, tactical and operational management sections.
Keywords:
performance contracting, industry, strategic management, expert approach, statistical analysis, energy management, energy conservation, centralized management, energy efficiency, decentralized management