Правильная ссылка на статью:
Бобрышев А.Н..
Функциональные трансформации управленческого учета в условиях кризисных процессов в экономике
// Теоретическая и прикладная экономика.
2018. № 3.
С. 162-169.
DOI: 10.25136/2409-8647.2018.3.18444 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=18444
Аннотация:
С каждым годом управленческий учет все более активно внедряется в деятельность отечественных предприятий. При этом в условиях динамичного использования инструментов управленческого учета в корпоративной среде, его методология претерпевает некоторые изменения в процессе адаптации к специфическим условиям отечественного бизнеса. В этой связи многие подходы к выработке информации претерпели значительные изменения. Таким образом, предметом исследования в данной статье является функциональное разнообразие управленческого учета в условиях кризисных процессов в экономике. Автор подробно рассматривает эффекты, которые вызывают кризисные процессы в экономике на развитие инструментария управленческого учета. Рабочей гипотезой исследования является тезис о том, что в условиях кризисных процессов в экономике, предпринимательские структуры с целью более эффективного управления своей субмикросредой должны применять антикризисную модель управленческого учета с имманентным набором, функций, задач и инструментов. Учитывая задачи, поставленные в настоящем исследовании, в статье обосновывается исходный теоретический базис подсистемы антикризисного управленческого учета. С этой целью, в соответствии с системным подходом, выработана следующая логика блочно-структурированных действий: рассмотрение положительных и отрицательных эффектов становления методологии управленческого учета в условиях кризисных процессов в экономике, формирование структурных компонентов выделяемой подсистемы (цели, функции, задачи, предмет); выделение инструментарно-методического блока, включающего совокупность приемов, способов, процедур, инструментов и методов учета, то есть средств, составляющих методическое обеспечение реализации процедур управленческого учета; установление тектологических границ выделяемой подсистемы в контексте взаимодействия с системой более высокого уровня – системой учетно-аналитического обеспечения деятельности предприятия в целом, а также с внешней средой. Особый вклад автора в проведенном исследовании состоит в том, что по его результатам был сформирован исходный теоретический базис подсистемы антикризисного управленческого учета, базирующийся на: уточненном понятийно-категориальном аппарате; выделенных и в некоторых аспектах впервые сформулированных целях, функциях, задачах и объекте выделяемой подсистемы; выделении инструментарно-методического блока, включающего совокупность приемов, способов, процедур, инструментов и методов учета, то есть средств, составляющих методическое обеспечение реализации процедур управленческого учета. Совокупность данных научных положений характеризует концептуальное содержание антикризисной подсистемы управленческого учета, применение которой в условиях депрессивных процессов в экономике позволит вырабатывать более релевантную информацию для принятия эффективных управленческих решений.
Ключевые слова:
управленческий учет, функции управленческого учета, экономический кризис, Бухгалтерский учет, экономическая депрессия, управленческие решения, контроллинг, управление затратами, антикризисные решения, бюджетирование
Abstract:
Year after year, management accounting increasingly intrudes into the activity of national enterprises. At the same time, in the conditions of dynamic use in corporate environment of the instruments of management accounting, its methodology undergoes certain changes in the process of adjustment to the specific terms of national business. Due to this fact, multiple approaches to information production have also undergone significant changes. Therefore, the subject of this research is the functional diversity of management accounting in the conditions of crisis processes in the economy. The author carefully examines the effects caused by crisis processes in the economy upon the development of the management accounting tools. A working hypothesis of the study is the thesis that in the conditions of crisis processes in the economy, the entrepreneurial structures for the purpose of more efficient management of its sub-microenvironment must implement the anti-crisis model of management accounting with the immanent set of functions, tasks and tools. The article substantiates the initial theoretical basis of the subsystem of anti-crisis management accounting. In this regard, pursuant to the systemic approach, the author formulated the following logics of the modular-structural actions: examination of positive and negative effects of the establishment of methodology of management accounting in the conditions of crisis processes in the economy; formation of structural components of the distinguished subsystem (goals, functions, tasks, subject); determination of instrument-methodological set, which includes combination of approaches, means, procedures, tools and methods of accounting; establishment of tectological boundaries of the distinguished subsystem in the context of interaction with the system of higher level – system of accounting-analytical procurement in enterprise performance as a whole, as well as with external environment. The author’s main contribution lies in creation of the initial theoretical basis of the subsystem of anti-crisis management accounting predicated on the following: improved conceptual-categorical apparatus; highlighted, and in some aspects, firstly formulated goals, functions, tasks, and the object of the distinguished subsystem; determination of instrumental-methodological set, which includes the combination of approaches, means, procedures, tools and methods of accounting, in other words mechanism of methodological procurement for implementation of the management accounting procedures. The assemblage of these scientific positions characterizes the conceptual content of anti-crisis subsystem of management accounting, which implementation in the conditions of depressive processes in the economy, will allow producing more relevant information for the efficient administrative decision-making.
Keywords:
management solutions, business depression, Accounting, economic crisis, functions of management accounting, Management accounting, controlling, cost management, anti-crisis solutions, budgeting