Коворкинг-центр в пространстве современного города

Коворкинг, центр совместного доступа или “Третье место” (первое и второе - дом и работа) относительно новое явление в современных городах. Подобная модель работы характеризуется тем, что участники, остаются независимыми и свободными, не ограничены определённым родом занятий, используя при этом общее пространство для своей учебной, трудовой или творческой деятельности. В частности, коворкинг очень популярен среди интернет-работников и начинающих предпринимателей, которые ещё не успели обзавестись своим собственным офисом. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса.

Интересно, что ещё несколько лет назад, даже лингвисты не связывали слово коворкинг с английским “coworking” - совместно работающие. Так в ряде работ по лингвистике рассматривается газетная статья "Короли из коворкингов" с целью определить сущность данного термина. Искаженное «английское» звучание скрывает внутреннюю форму слова даже от знающих английский язык, хотя особое значение (сразу и «место для работы», и «возможность получать нужную информацию и нужные советы», и даже «с включением кухни и детской комнаты») позволяет заполнить образовавшуюся лакуну в лексической системе русского языка – слово используется для обозначения совершенно нового явления в современной инновационной экономике ^{[1, C.10]}.

Большое значение для понимания идеи фрилансерства имеет работа Даниэля Пинка «Free Agent Nation», опубликованная в 1997 г. ^[2], П. Гурстейна (Penny Gurstein) ^[3]. Среди авторов, исследующих коворкинг, можно назвать имена Drew Jones, Todd Sundsted, Tony Bacigalupo ^[4], S. Hanet-Hutchins ^[2], Clay Spinuzzi ^[5] и др. ^[6].

Первый коворкинг-центр, под названием “Hat Factory” был создан в 2005 американским программистом Бредом Ньюбергом ^{[7, P.5]}, который встал перед сложным выбором: работать в офисе или искать место, чтобы работать удалённо. Взяв лучшее от обоих вариантов: от удалённой, например, надомной работы - гибкость, автономность и экономическая самостоятельность (что является основными причинами перехода к Интернет-занятости ^[8]), а от офисной - разграничение работы и семьи, возможность коммуникации с другими сотрудниками, вся необходимая техника ^[9]; он создал первый коворкинг-центр. Коворкинг стал следующим этапом в развитии технопарков, и стали приобретать черты территориальных площадок для коммуникации субъектов инновационной среды, расширяя виртуальные возможности ^{[10, C. 47]}.

В России первый коворкинг-центр появился гораздо позже - в 2010 г. И стал особенно популярен в период кризиса, т.к. позволял крупным компаниями работающим на рынке недвижимости вернуть часть затрат на аренду или содержание пустующих офисных помещений, путём сдачи их частями на отдельные рабочие места ^{[1, C. 9]}. Кроме того в это время муниципальные власти Москвы, в рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса, открывают коворкинг-центры.

Коворкинг-центр представляет собой новое рабочее пространство для представителей современных креативных и инновационных профессий, таких как, например, интернет-работники, которая включает большое количество различных сфер: программирование, дизайн и многие другие.

Коворкинг предполагает не только совместную работу над одним конкретным проектом, но и параллельную работу разных людей над разными проектами в рамках одного пространства. Подобное рабочее пространство, как правило, оборудовано техникой, мебелью и обладает всей необходимой  инфраструктурой, которая есть в обычном офисе и её могут использовать все пользователи коворкинг-центра, кроме того во многих коворкингах существуют переговорные комнаты и другие помещения, где можно проводить совещания, различные массовые мероприятия или просто пообедать.

Коворкинг для интернет-работников это место, где можно проводить или посещать мероприятия, найти сторонников, сотрудников, субподрядчиков, коллег, а также партнеров для реализации инновационных социально-значимых или коммерческих стартапов  ^[11].

Коворкинг способствует развитию стартап-культуры (культура, которая строится либо на основе новых инновационных идей или только что появившихся технологий ^[12]) предоставляя не только всю необходимую инфраструктуру для развития нового проекта и создавая необходимую творческую атмосферу, но и формируя креативное сообщество, члены которого могут войти в новый стартап-проект.

Кроме коворкинг-центров, существуют другие формы организации совместного доступа: так называемые теледома (телекоттеджы) и теледеревни, которые так же предполагают единое рабочее пространство для независимых профессионалов, но предполагают ещё и возможность совместного проживания.

В ходе социологического исследования “Занятость в сети Интернет в Нижегородской области”, проведённого в форме анкетного онлайн-опроса в 2013 г. (N=140) было выявлено, что доля нижегородских интернет-работников, пользующихся услугами коворкинг-центров не велико, всего чуть более 1% от общего числа респондентов, по сравнее с “надомниками” - около 66%, и теми кто работает на основном месте работы или учёбы - 8,7%, даже общественные места, вроде кафе, парков, транспорта получили - 3,26%. Столь низкий процент работающих в коворкинг-центрах в Нижнем Новгороде возможно связан с малым количеством подобных заведений, которых в городе на тот момент насчитывалось всего 2.

Как мы видим коворкинг-центры постепенно становятся частью современной социальной инфраструктуры города ^[13], выступая важным элементом в формировании бытия человека в этом городе, обеспечивает жизнедеятельность отдельной группы населения в городском пространстве и времени.

Коворкинг-центр решает целый ряд социальных, экономических и экологических проблем, которые возникают в современных городах и затрагивают как отдельных его жителей, так и довольно большие их группы.

1)         Коворкинг обеспечивает творческую молодежь (креативный класс) средой, богатой возможностями для обучения, самообучения, обмена навыками, экспериментирования и реализации собственного видения города, мира и их потребностей,направление энергии молодёжи на реализацию сценариев будущего на отдельно взятых экспериментальных площадках. Отдельные исследователи относят коворкинг к творческому кластеру ^[11] и потому делают больший акцент именно на творческом потенциале пространства коворкинг-центра.

2)         Вывод экономически депрессивных городских районов из сложившегося положения.

3) Снижение количества поездок горожан до места работы и обратно, т.к. теперь, в отличии от стандартной офисной работы, есть возможность выбрать рабочее место ближе к дому, что снижает уровень выброса углекислого газа, снижает количество пробок на дорогах ^[14].

4) Отсутствие коллег по работе может снизить соперничество и конфликты в рабочем коллективе, а наличие работающих рядом людей позволяет получить необходимое работнику общение, дополнительную мотивацию, обзавестись новыми контактами, обменяться опытом или идеями, а та же снизить стресс ^[9].

5) Образовательная деятельность в коворкинг-центрах может позволить их клиентам получить новые навыки ^{[15, C. 106]}, расширить спектр предлагаемых услуг или выполнять работу более качественно. Коворкинги нередко готовы оказывать и консультативную помощь своим клиентам: юридическую, идейную, технологическую и финансовую, например кредитование оплаты аренды, поддержку своим клиентами, а также внедряют систему коворкинг-виз, позволяющих клиенту из одного города пользоваться услугами коворкинг-центра в другом при оплате рабочего места в коворкинг центра своего города ^[16].

Современный город можно охарактеризовать как мобильное и постоянно трасформирующееся социальное пространство. По определению Департамента культуры, медиа и спорта Великобритании, ставшему на сегодняшний день каноническим, творческое городское пространство — место реализации деятельности, в основе которой лежит индивидуальное творческое начало, навык или талант индивида, и которая может создавать добавленную стоимость и рабочие места путем производства и эксплуатации интеллектуальной собственности.

В России коворкинг-движение только начинает зарождаться и имеет большие шансы на успех, так как привлекает много инициативных и активных людей, которые подталкивают к развитию. Учитывая выгоды от пользования услугами коворкинга, необходимость его создания должна быть обусловлена результатами проведенных исследований микро- и макросреды.