Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Мировая политика
Правильная ссылка на статью:

Стратегии "управляемого хаоса" в условиях хаотизации международных отношений: миф или реальность?

Манойло Андрей Викторович

доктор политических наук

профессор, кафедра российской политики, факультет политологии, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ)

199992, Россия, г. Москва, Ломоносовский проспект, 27, корп. 4, каб. Г-638

Manoilo Andrei Viktorovich

Doctor of Politics

Professor, the department of Russian Politics at the faculty of Political Science, Moscow State University
 

199992, Russia, Moscow, Lomonosovsky Prospekt 27, building #4, office #G-638

cyberhurricane@yandex.ru
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.7256/2306-4226.2014.1.10750

Дата направления статьи в редакцию:

15-02-2014


Дата публикации:

1-03-2014


Аннотация: Современные цветные революции являются типичным примером англосаксонского подхода к управлению международными конфликтами в системе международных отношений. В мировой политике технологии цветных революций – это один из видов современных технологий информационно-психологического управления международными конфликтами. Современные цветные революции отличаются высокой степенью технологичности и почти театральным уровнем драматургии, цель которой - выдать все происходящее за самопроизвольное и стихийное проявление воли народа, внезапно решившего вернуть себе право управлять собственной страной. Для успешной реализации цветной революции страна обязательно должна находиться в состоянии сохраняющейся или нарастающей политической нестабильности: должен присутствовать кризис власти, еще лучше, если внутри страны будут развиваться один или несколько локальных вооруженных конфликтов или страна будет втянута в один крупный международный конфликт. То есть, обязательно должен быть должен быть объект воздействия – политический конфликт в любой из фаз развития. Если власть стабильна и конфликта как такового нет – его надо сначала создать.


Ключевые слова:

международные отношения, внешняя политика, цветные революции, управляемый хаос, политическая стабильность, международные конфликты, государство, интересы, безопасность, ценности

Abstract: The modern "colored" revolutions are typical examples of Anglo-Saxon approach to managing international conflicts within the system of international relations. The technology of colored revolutions in the global policy is one of the types of modern technologies for the information and psychological international conflict management. The modern colored revolutions are highly technological and almost theatrically dramatic, their goal being to make a believable show of spontaneous will of the people, wishing to regain the right to govern their own country. In order for a colored revolution to be successful, the state should be in the situation of persisting or developing political instability, there should be a government crisis, or it would still be even better, if there is one or several local armed conflicts, or if the state is involved in an international conflict. That is, there should be an object of influence - a political conflict at any stage of its development.  If the government is sustainable and there is no conflict, then the conflict should first be formed.


Keywords:

international relations, foreign policy, colored revolution, controlled chaos, political stability, international conflicts, state, interests, security, values

Цветные революции — это технологии осуществления государственных переворотов и внешнего управления политической ситуацией в стране в условиях искусственно созданной политической нестабильности, предполагающие использование молодежного протестного движения в качестве основного инструмента политического шантажа действующей власти.

Несмотря на существенные различия государств, в которых они вспыхивают, между собой (в геополитическом, социальном, экономическом плане и международном положении), все они укладываются в одну и ту же организационную схему, предполагающую организацию по шаблону молодежного протестного движения, преобразования его в политическую толпу и использование этой силы против действующей власти в качестве инструмента политического шантажа.

Технологии цветных революций непрерывно эволюционируют: так, если еще в начале 2000-х гг. целью цветных революций была организация государственного переворота в отдельно взятой стране (Украине, Грузии, Киргизии и т.д.), то теперь целью цветных революций становится управление политическими режимами в масштабах целых регионов — всего Ближнего Востока, всей Центральной Азии, всей Северной Африки и т.д. Масштабы и опасность технологий цветных революций непрерывно возрастает, в их структуре появляются новые способы и приемы воздействия на традиционные общества Востока.

Последний пример эволюционного прорыва в англосаксонских технологиях организации цветных революций — это цветные революции на Ближнем Востоке и в Северной Африке (декабрь 2010 г. - наст. вр.), более известные под общим названием «революций Арабской Весны», в которых к классическим технологиям «мягкой силы» и формирования политической толпы добавились технологии «управляемого хаоса» - для «атомизации» традиционных восточных обществ с целью освободить их членов от предоставляемой этими обществами защиты и сделать их более восприимчивыми для внешнего управляющего воздействия, - и специальная итерационная схема, позволяющая при быстрой смене объектов воздействия (при последовательном повторении одних и тех же схем революций в государствах, принадлежащих к одной культурно-цивилизационной общности) сформировать эффективный механизм обратной связи, предназначенный для отслеживания ошибок, просчетов и невязок и своевременного их устранения, делая саму технологию все более совершенной при переходе от одной цветной революции к другой. Пройдя такую обкатку в арабских странах Африки и Ближнего Востока, особенно – в условиях сирийской революции, эти технологии достигнут того уровня совершенства, который позволит применить их к наиболее сложному и устойчивому объекту – к Ирану.

Библиография
1. Манойло А.В. Ценностные основы управления межцивилизационными конфликтами: российская модель. // Вестник Моск. ун-та. Серия 12. Политические науки. – 2012.-№3. – С. 89-92
2. А. И. Гушер Геополитические процессы в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Национальные интересы и безопасность России на Дальнем Востоке // Международные отношения. - 2012. - 1. - C. 25 - 35.
3. С. А. Николаев Внешняя политика США в Центральной Азии: соотношение интересов и ценностей // Международные отношения. - 2012. - 1. - C. 68 - 71.
4. Е. А. Виноградова Стратегическая коммуникация стран АЛБА // Национальная безопасность. - 2012. - 4. - C. 22 - 28.
5. Бочарников И.В. О государственной идеологии России // Международные отношения. - 2013. - 1. - C. 22 - 27. DOI: 10.7256/2305-560Х.2013.01.3.
6. А. В. Манойло Революции Арабской Весны: современные концепции, модели, технологии управления международными конфликтами // Международные отношения. - 2012. - 1. - C. 72 - 87.
References
1. Manoilo A.V. Tsennostnye osnovy upravleniya mezhtsivilizatsionnymi konfliktami: rossiiskaya model'. // Vestnik Mosk. un-ta. Seriya 12. Politicheskie nauki. – 2012.-№3. – S. 89-92
2. A. I. Gusher Geopoliticheskie protsessy v Aziatsko-Tikhookeanskom regione. Natsional'nye interesy i bezopasnost' Rossii na Dal'nem Vostoke // Mezhdunarodnye otnosheniya. - 2012. - 1. - C. 25 - 35.
3. S. A. Nikolaev Vneshnyaya politika SShA v Tsentral'noi Azii: sootnoshenie interesov i tsennostei // Mezhdunarodnye otnosheniya. - 2012. - 1. - C. 68 - 71.
4. E. A. Vinogradova Strategicheskaya kommunikatsiya stran ALBA // Natsional'naya bezopasnost'. - 2012. - 4. - C. 22 - 28.
5. Bocharnikov I.V. O gosudarstvennoi ideologii Rossii // Mezhdunarodnye otnosheniya. - 2013. - 1. - C. 22 - 27. DOI: 10.7256/2305-560Kh.2013.01.3.
6. A. V. Manoilo Revolyutsii Arabskoi Vesny: sovremennye kontseptsii, modeli, tekhnologii upravleniya mezhdunarodnymi konfliktami // Mezhdunarodnye otnosheniya. - 2012. - 1. - C. 72 - 87.