Аннотация: Предметом исследования является трансформация хозяйственной культуры СССР под воздействием кадровой политики. Цель статьи – на примере формирования кадровой политики в нефтегазовой отрасли Саратовской области в 1960-1980-е гг. проанализировать основные черты хозяйственной культуры и выявить разрыв между экономическими целями и хозяйственными приоритетами в исторической перспективе в российском обществе. Изменение государственного строя или технологического уклада сопровождается трансформациями не только управленческих практик, но и более глубинных символических структур, связанных с таким понятием как хозяйственная культура. В работе применяется историко-типологический метод, который позволил выявить существенные признаки в рассматриваемых проблемах. Работа с архивами и документами производственных комплексов продемонстрировала наличие постоянного дисбаланса в кадровой политике между экономическими целями и хозяйственными приоритетами. Основные выводы в статье связаны с определением принципиальных барьеров, которые затрудняли формирование эффективной экономической ситуации в нефтегазовом комплексе указанного периода: 1. отсутствие квалифицированных кадров в условиях постоянных изменений материально-технической базы; 2. направление лучшего персонала на промыслы Западной Сибири и в страны социалистического лагеря в рамках социалистических обязательств; 3. постоянное участие сотрудников в непрофильной деятельности (субботники, съезды). Социалистическая система из-за бюрократизма, отсутствия качественного прогнозирования и неэффективного использования ресурсов приводила к разрушению традиционной для России хозяйственной культуры.

Abstract: The subject of this research is the transformation of management culture of the USSR under the influence of human resource policy. The goal of this article is to analyze the key features of the management culture and determine the gap between the economic goals and management priorities in historical perspective of the Russian society based on the example of formation of human resource policy in the oil and gas industry of Saratov region during the 1960-1980s. The change in the state structure or technological system is accompanied by transformations in not only management practices, but also deeper symbolic structures pertaining to such notion as management culture. The main conclusions of this research are associated with determination of potential barriers, which impeded formation of efficient economic situation in the oil and gas complex of the stated period: 1. absence of qualified personnel in the conditions of constant changes of the material and technical base; 2. transfer of best personnel to development of West Siberia and countries of the socialist camp as part of socialist duties; 3. constant involvement of personnel in non-core activities (subbotniks, congresses). Due to bureaucracy, lack of quality forecasting and inefficient usage of resources, the socialist system lead to the decay of traditional for Russia management system.