Партнерские отношения как институциональное условие инновационного развития индустриального парка

Миронов Денис Сергеевич старший преподаватель, кафедра Шахматного искусства и компьютерной математики, старший преподаватель, кафедра Экономики предприятий, Федеральное государственное бюджетное общеобразовательное учреждение высшего образования "Уральский государственный экономический университет" 620144, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62, каб. 476 Mironov Denis Sergeevich Senior Lecturer, the department of Chess Art and Computer Mathematics; Senior Lecturer, the department of Business Finance, Ural State University of Economics 620144, Russia, Sverdlovskaya oblast', g. Ekaterinburg, ul. 8 Marta, 62, kab. 476 d-mironof@yandex.ru Другие публикации этого автора

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта 18-010-01109 «Комплексная оценка институциональной среды инновационной деятельности в России и ее влияния на конкурентоспособность и инновационную активность производственных структур»

Введение

В условиях сложных экономических процессов, жесткой конкуренции на рынке, несовершенной законодательной базы, лоббирования интересов отдельных бизнес-субъектов рынка, конвергенции отраслей необходимым становится формирование высокоразвитой бизнес-среды на микро- и макроуровнях. Глобальные изменения и высокая конкуренция на мировых рынках побуждают к радикальным действиям по созданию инновационных продуктов. Одним из инструментов генерации инновационного продукта, является создание сетевых промышленных структур.

Мировой опыт показывает, что большинство промышленных предприятий развитых стран активизируют межфирменные связи с целью: 1) повышения устойчивости и мобильности производственных процессов к внешним изменениям; 2) повышения конкурентоспособности и инновационной активности за счет синергетических эффектов промышленной кооперации.

Взаимосогласованное функционирование различных как вертикальных, так и горизонтальных отношений в составе сетевой структуры может обеспечиваться разнообразными формами сотрудничества, в частности: контрактные отношения, совместное предпринимательство, стратегические альянсы, слияния и поглощения, аутсорсинг. Высшая форма добровольного взаимодействия между бизнес-субъектами рынка обеспечивается функционированием определенного кластера, например, индустриального (промышленного) парка.

Под индустриальным парком будем понимать форму сетевой организации промышленного производства, представляющая собой интегрированную структуру управления, которая состоит из единого оператора управления комплексом объектов недвижимости, функционирующей инженерной инфраструктуры и системно-организованной совокупности субъектов хозяйствования, функциональное единство которых создает условия эффективного производства, снижения трансакционных издержек, а также повышения их инновационной активности.

Проблема формирования партнерских отношений, а вследствие инновационного развития российских индустриальных парков, стоит сегодня особенно остро. В силу множества нерешенных институциональных и инфраструктурных проблем российские промышленные парки оказались не готовы к технологическому и инновационному росту. Практика «выживания» формировала и популяризировала принцип отбора резидентов «кто придёт», а в сфере развития индустриальных парков наибольшее распространение получил именно «складской сценарий» развития. Это авторское убеждение может быть наглядно продемонстрировано на примере екатеринбургского индустриального парка «Про-Бизнес-Парк». Резидентная структура носит весьма неиндустриальный характер: сеть магазинов спортивной одежды «Спортмастер», сеть продовольственных магазинов «Верный», фабрика фасадов, центр пожарной безопасности и даже частная автобусная компания «Пегас». При всём этом данная «промышленная площадка» входит в единый реестр индустриальных парков Российской Федерации и даже имеет сертификат соответствия. Остаётся лишь ждать инновационных и технологических свершений от «промышленной» кооперации сети магазинов спортивной одежды и фабрики фасадов.

Таким образом, управление индустриальным парком как многоплановым сложноструктурированным субъектом экономики инновационной направленности требует конкретизированных исследований по всем сферам деятельности, анализа проблемы формирования партнерских отношений и их влияния на его инновационное развитие, разработки собственной методологии управления, ориентированной на положительные эффекты промышленной кооперации, что в значительной степени определяет актуальность рассматриваемой темы исследования.

Литературный обзор по теме исследования

Научную основу пониманию партнерских структур как сложного экономического института создают представители разных течений институционализма. Существуют различные взгляды относительно трактовки того, как и почему происходило развитие партнерства, которое привело к его современным организационным формам. Целью и результатом партнерских отношений является формирование серии организационных инноваций, эффективность которых можно определить через минимизацию трансакционных издержек.

В российской практике научных исследований проблема формирования партнерских отношений в сетевых организациях носит неявный и расплывчатый характер. Если говорить конкретно об объекте исследования, то развитие индустриального парка в контексте рассматриваемой темы ранее рассмотрено не было. Поэтому представляется целесообразным представить логику анализа как «от общего к частному».

Основные принципы сетевой экономики были сформулированы К. Келли, краткое содержание которых можно сформулировать следующим образом: сетевые связи – это коллективное взаимодействие, которое связывает воедино объекты живой и неживой природы, и порождает сетевую экономику; полнота – количество связей в сети увеличивается в квадратичной зависимости от количества узлов, возникновение новых узлов существенно увеличивает количество связей, при этом чем больше узлов в сети, тем более ценной она становится; возрастающая отдача: новые участники увеличивают объем сети, который, вырастая, привлекает новых участников, наращивая тем самым результат; замещение – постепенное замещение материальных ценностей в экономике информацией приводит к тому, что главным победителем и обладателем всего является сеть, при этом все действия и предметы будут подчинены сетевой логике ^[1].

Исследуя взаимодействие субъектов сетевых структур, Дж. Липнек и Дж. Стемпс для ее характеристики предложили использовать пять ключевых организационных принципов: наличие единой цели, независимость партнеров, добровольность связей, наличие нескольких лидеров, многоуровневая организационная интеграция ^[2].

При взаимодействии субъектов хозяйствования также могут учитываться отдельные системообразующие принципы, выделенные С.А. Дятловым: «системная целостность сетевой организации, ее структура и функции; многоуровневость, полифункциональность, целеполагания развития сетевой организации; классификация и иерархия целей; квантование элементов структуры сетевой организации; прямые и обратные связи в сетевой структуре; критерии и показатели эффективности функционирования и устойчивости развития сетевых структур; самоорганизация и управление, пассивность и активность в сетевых структурах; риск, надежность и безопасность сетевых структур» ^[3].

Н.А. Асаул, раскрывая сущность сетевых бизнес-объединений на примере взаимодействия субъектов инвестиционно-строительного комплекса, выделяет следующие принципы: «1) связность – объективное образование точек максимального «пересечения» связей в совокупности взаимодействующих индивидов; 2) асимметрия информации – «зарождение» управленческого воздействия, что происходит в системе знаний субъектов инвестиционно-строительного комплекса, которая предусматривает и средства получения информации из окружающей среды; 3) способность к обучению (в процессе взаимодействия происходит параллельное обучение субъектов как часть адаптации, благодаря чему снижаются трансакционные издержки, а сделки становятся все более устойчивыми); 4) индивидуальность системы знаний субъекта» ^[4].

Вместе с тем, анализ последних зарубежных и отечественных трудов показывает, что одним из принципов развития бизнес-среды является взаимосогласованное партнерство между субъектами рынка. Партнерство способствует установлению социальных, экономических и маркетинговых отношений между субъектами рынка.

Различные аспекты установления долгосрочных и взаимовыгодных партнёрств рассматривались в трудах зарубежных и отечественных исследователей: D. Wilson ^[5,6], J. Eagan ^[7], С. Карделл ^[8], Р. Уолесс ^[9], М.А. Цирина ^[10], М.А. Кудрявцева, К.С. Удалова ^[11], Р.В. Нуждин, Е.П. Борщевская ^[12], А.Е. Плахин, Е.С. Огородникова ^[13], О.В. Чистякова ^[14], М. Смирнова ^[15], Е.В. Попов ^[16]. Однако, несмотря на весомые результаты в исследованиях различных аспектов эффективных взаимоотношений, существует необходимость формирования системы отношений субъектов предпринимательства и дальнейшего анализа влияния партнерских отношений в контексте инновационного развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Отсутствует также научно обоснованная концепция формирования системы взаимоотношений субъектов предпринимательства, которая бы учитывала специфику формирования сетевых предпринимательских структур на основе возникновения синергетических эффектов объединения ресурсов субъектов малого и среднего предпринимательства.

По мнению Дж. Игана, промышленный парк, принимая «стратегическое решение при формировании долговременных, взаимовыгодных отношений с субъектами рынка, имеющими значение для его функционирования и развития, должен осуществить анализ всех преимуществ и недостатков таких отношений, а также провести подготовительные действия. Главный критерий при выборе резидента в этом случае — собственная готовность к таким отношениям» ^[7]. В частности, для установления долговременных и результативных партнерских отношений Р. Уоллес рекомендует проводить тщательную самооценку и оценку резидента, исходя из целевых установок деятельности парка и места организации в его жизнедеятельности ^[9].

Как отмечает D.J. Teece, «понимание потенциала взаимоотношений и ориентация на создание ценности приводят фирму к радикальным изменениям в философии, поскольку развитие увеличивающих ценность навыков, требуемых для управления, помогает организации превратиться из административной в предпринимательскую» ^[19].

Р. Морган и Ш. Хант выдвинули теорию доверия и приверженности, которая, по их мнению, является ключевым фактором успеха партнерских отношений. Авторы полагают, что доверие существует, если одна из сторон убеждена в надёжности партнера и в его честности, что ассоциируется с такими качествами, как последовательность, компетентность, искренность, честность, ответственность и благожелательность ^[17]. Эту гипотезу можно дополнить и конкретизировать словами А.К. Ляско: «Доверие – это количественная характеристика взаимоотношений субъектов, которые основаны на выгодности экономических результатов взаимодействия и на уверенности в лояльности друг друга» ^[18].

Я.Х. Гордон считает, что «партнерские отношения являются основным активом компании, причем в большей степени, чем что-либо другое – даже сам завод, патенты, продукции или рынки – партнерские отношения определяют будущее фирмы» ^[20].

Эти заключения могут быть дополнены словами Е.В. Попова и В.Л. Симоновой: «партнерские отношения возникают тогда, когда активы достаточно специфичны для создания стимулов к оппортунистическому поведению агентов, поэтому для предотвращения оппортунизматребуется опора, включающая гарантии и механизмы координации» ^[21]. Такие гарантии и механизмы координации могут быть представлены несколькими способами: 1) трансформация институтов (Д. Норт ^[22]); 2) уменьшение неопределенности и реагирования на сложные ситуации через разделение рисков (R. Gibbons и J. Farrell ^[23]).

Таким образом, автор исследования приходит к выводу о том, что партнерские отношения строятся на следующих основополагающих принципах, позволяющих идентифицировать их организационные особенности: коллективное взаимодействие и системная целостность; наличие единой цели; добровольность связей; многоуровневая организационная интеграция; связность; доверие; конкуренция и сотрудничество. Этими принципами должны руководствоваться управляющая компания при выстраивании концепции развития и отборе резидентов, и непосредственно сами участники промышленной кооперации. Реализация данной системной совокупности будет способствовать, во-первых, выстраиванию единых технологических связей, усложнению конечной продукции, обмену нематериальными производственными ресурсами: во-вторых, ускорять коммерциализацию инновационных разработок, что является основополагающим фактором инновационного развития.

Концептуальная модель партнерских отношений в индустриальном парке

Понимание и использование потенциала взаимоотношений делают индустриальный парк более гибким и способным своевременно реагировать на вызовы рынка и изменение спроса.

Кроме того, резиденты зачастую приходят в индустриальный парк для выстраивания системы отношений с другими участниками производственной сети и усиления конкурентных преимуществ на рынке. Таким образом, в индустриальном парке должна функционировать сеть производственных процессов, объединенных специализацией и системой-регулятором ограничений, допущений и распределений.

Выстроенная система партнерского взаимодействия должна обеспечить, во-первых, четкую структуру и систематизацию данных необходимых для решения вопросов межфирменных отношений, во-вторых, использование имеющихся знаний и возможностей для генерации новых знаний и принятия новых решений, основанных на доверительных и взаимовыгодных отношениях, в-третьих, умение учитывать явление «ограниченной рациональности», которое учитывает неизбежность оппортунизма и рисков.

Если же индустриальный парк представляет собой только комплекс помещений, сдаваемых в аренду, то здесь рассматриваются только отношения между резидентом и управляющей компанией (услуги и плата за них). В таком случае, производственного и экономического прорыва ожидать резиденту не стоит, а, стало быть, такой формат индустриальных парков ничем не отличается от системы самостоятельного выстраивания экономических отношений обособленного экономического агента.

На основе обобщенного теоретического анализа источников в сочетании с методом моделирования, автор приходит к выводу, что в общем виде концептуальная модель партнерских отношений в индустриальном парке может быть представлена так, как на рисунке 1.

Рисунок 1 - Концептуальная модель партнерских отношений в индустриальном парке

Источник: составлено автором

Согласно модели партнерских отношений (рисунок 1), стоит отметить их дуальную сущность: с одной стороны, они представляют собой систему партнерских отношений в цепочке «резидент – управляющая компания», а с другой – систему сетевого взаимодействия при формировании единых производственных цепочек «резидент – резидент (в т.ч. якорный)».

Кроме того, концептуальная модель выражает адаптивные признаки партнерских отношений в индустриальном парке, формируемые в результате динамического процесса определенной продолжительности, который должен поддерживаться и развиваться на основе предложенных принципов адаптации индустриального парка к изменениям. Это предопределяет стабильность и стратегическую ориентированность промышленного парка, являющиеся основополагающими факторами его инновационного роста, а также привлекательности для будущих резидентов. Автор склонен полагать, что чем прочнее связи и отношения между резидентами, тем устойчивее индустриальный парк как хозяйственная единица. С другой стороны, чем больше горизонтальных связей, тем более гибким и адаптивным будет индустриальный парк. Отсюда возникает вполне естественная и актуальная необходимость разработки программы привлечения резидентов в промышленные парки. Концепция и стратегия привлечения малого и среднего промышленного бизнеса должны исходить от позиционирования эффектов взаимодействия в сетевой парковой структуре, пула услуг аутсорсинга управляющей компании, инфраструктурного обеспечения производственного процесса, а также государственных инструментов стимулирования (налоговые и административные льготы).

Отличие паркового группирования промышленного производства от простой партнерской бизнес-среды заключается в том, что индустриальный имеет свой структурный орган управления (управляющая компания), который организует его деятельность. Управляющая компания дает возможность более эффективной организации работы индустриального парка, продвигать его интересы и привлекать инвестиции, что позитивно отражается на всех участниках. Преимущества формирования партнерских отношений в индустриальном парке представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительный анализ формирования экономических отношений резидентов индустриального парка и самостоятельных единиц хозяйствования

Источник: составлено автором.

Эффективное функционирование индустриального парка обеспечивает своим участникам: пользу от кооперации, как следствие, от формирования общего видения и продуктивной стратегии развития индустриального парка; готовность к объединению ресурсов, совместного проведения НИОКР, формирование стандартов специализированного сервиса; повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих, более успешного применения субконтрактации; доступ различным финансовым ресурсам (например, источники рискового финансирования); способность установить и измерить совместные доходы; конкретизацию экономического эффекта масштаба от взаимодействия предприятий; развитие доверия между субъектами кластера и установки надежных связей для передачи рыночной и технологической информации, знаний и опыта; создания системы взаимоотношений «бизнес – власть».

Резюмируя вышесказанное стоит отметить, что установление единых сетевых технологических связей выступает приоритетной задачей многих инновационных стратегий (наступательная, защитная и др.). Стало быть, имеются основания полагать, что вопросы формирования партнерских отношений должны носить приоритетный характер при формировании стратегии инновационного развития индустриального парка.

Партнерские отношения в индустриальном парке в контексте взаимодействия резидента и управляющей компании

Партнерские отношения при недостатке определенных видов ресурсов (инженерная инфраструктура, доступ к высокотехнологическому оборудованию, кадровые ресурсы, доступ к рынкам сбыта и мн. др.) являются необходимым условием эффективной коммерциализации инновационных разработок промышленного предприятия на разных этапах этого процесса.

Обзор исследований проблемы формирования и развития индустриальных парков выявил определенные недостатки в их методологии. В частности, в общий контекст подавляющего числа исследовательских работ включен достаточно пространный перечень причин, обстоятельств, условий, факторов, благодаря, или вопреки которым, формируется благоприятный для потенциального резидента образ парка как места для размещения бизнеса. В результате отсутствия оснований для их систематизации возникает весьма расплывчатое, неконкретное видение того, почему и как могут быть устранены те недостатки, которые препятствуют желаемому развитию индустриальных парков.

Автор предлагает рассматривать решение проблемы по двум основаниям. Первое включает условия, в том числе институциональные, определяющие мотивацию потенциального резидента индустриального парка. Второе – факторы, формирующие основные характеристики индустриального парка, которыми обосновывается намерение потенциального резидента осуществить конкретные действия, оформляющие его выбор в соответствующий неформальный акт размещения активов на территории индустриального парка.

Основным признаком отнесения того или иного обстоятельства к категории условия является его всеобщность, которую следует понимать, как характеристику, которой должен обладать каждый индустриальный парк по определению или в силу (институционального) порядка заданного, соответствующими нормативными документами. Другими словами, состав условий для каждого индустриального парка должен быть одинаков. Однако на практике этого может и не быть, например, в силу того, что парк может находиться на ранних стадиях своего жизненного цикла. Очевидно, что факторами как силами, вызывающими к жизни намерение стать резидентом выступают обстоятельства, свойственные одному конкретному индустриальному парку, находящиеся в динамике и достигающие определенного уровня развития, на который реагирует мотивированный потенциальный резидент индустриального парка.

Таблица 2

Условия и факторы формирования партнерских отношений в индустриальном парке

Источник: составлено автором.

Вместе с тем, суть партнерских отношений, рассматриваемых в контексте характеристик индустриального парка как сетевой структуры, выражается целым рядом «ценностей» (доверие со стороны контрагента, сокращение рисков, повышение конкурентоспособности, финансовая эффективность) приобретение которых, повышает статус резидента как хозяйствующего субъекта. В указанном контексте задача управляющей компании состоит в том, чтобы создать предпосылки развития этих «ценностей», запустив своеобразный динамический процесс улучшения менеджмента, качество которого характеризует, например, наличие стратегии, стабильность условий организации деятельности индустриального парка и др. Их наличие, если не основополагающий, но достаточно важный аспект привлекательности индустриального парка для будущих резидентов.

Вопреки распространенному в российской практике функционирования промышленных парковых структур принципу «кто придёт» и «складскому сценарию» развития индустриальных парков, управляющими компаниями должны использоваться принципы отбора кандидатов в резиденты. Критериями могут выступить, например, отраслевая специализация резидента должна совпадать или быть смежной с основной отраслью индустриального парка; репутация резидента (наличие задолженностей, отсутствие предприятия в реестре недобросовестных поставщиков, судебное делопроизводство и др.); уровень внедрения новых технологий; количество исполнителей научно-технических работ, социальные различия и др. Такая необходимость обусловлена, прежде всего, обеспечением процессов единых технологических цепочек, диверсификации производства, а также повышения уровня инновационности выпускаемой продукции, достигающегося через синергетическое взаимодействие производственных ресурсов. Именно степень близости членов индустриального парка по перечисленным составляющим определяет прочность и инновационную эффективность мотивированного функционирования конкретной объединенной производственной системы. Промышленная кооперация – это реальное воплощение предусмотренного логикой убеждения в том, что объединение усилий близких по вышеуказанным признакам производств придает им преимущество перед теми бизнес-структурами, которые работают обособленно.

Вместе с тем, принимая решение по формированию партнерских отношений, управляющая компания может рассматривать в качестве резидентов как субъектов, с которыми уже сложилось тесное взаимодействие, так и новых участников для выстраивания цепочки производственных отношений. Приоритетным является выбор потенциального резидента из числа тех резидентов, с которыми уже установлены деловые отношения, так как организация располагает точными данными о деятельности этих субъектов; либо в результате поиска и анализа необходимого рынка, на котором работает промышленный парк, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности) и направления формирования партнерства. Кроме того, необходимо рассматривать варианты обоюдного взаимодействия с потенциальными резидентами и учитывать их «происхождение» (страны и характер развития этих стран).

Среди аспектов анализа деятельности потенциального резидента, по мнению автора, необходимо использовать следующие: научно-технологический (исследуются технологическая база и производственные возможности, вопросы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также затраты на них); экономический (проводится детальный анализ с целью выявления тенденций изменения объемов производства, показателей финансового состояния, уровня затрат, текучести кадров); организационно-управленческий (изучается организация управления фирмой, организационная структура, корпоративная культура, лояльность персонала, психологический климат в коллективе).

Таким образом, эффективная система взаимодействия управляющей компании и резидента в контексте инновационного развития требует подхода к анализу перспективности заключения такого рода отношений с обеих сторон, что в полной мере отвечает основным принципам инновационности: системность, целевая ориентация, адаптация.

Также стоит отметить, что успех долгосрочных взаимоотношений между резидентом и управляющей компанией наиболее вероятен при отсутствии властного принуждения и наличии приверженности и доверия. Однако, несмотря на это, теория приверженности не отрицает важности власти. Власть как способность вынудить к согласию может возникнуть вследствие зависимости одной стороны от другой. Зависимость от партнера напрямую связана с выгодой от него и ослабевает при доступности альтернативных деловых партнёров. Властное воздействие, основанное на зависимости партнера, в некоторых случаях может привести к «молчаливому» согласию партнера. Здесь стоит отметить, что постоянное применение власти для получения уступок со стороны партнера может разрушить доверие и приверженность, что ослабевает кооперацию и препятствует долгосрочному успеху.

М. Бенсо и Э. Андерсон полагают, что, изучив атмосферу приверженности и доверия взаимодействующих сторон, можно воздействовать на процесс принятия решений по специфическим инвестициям; воздействовать на управление рисками, связанными с трансакционными издержками; получить максимальные эффекты от построения партнерских отношений ^[24].

Регуляторами партнерских отношений в контексте формирования отношений между резидентом и управляющей компанией предлагается рассматривать формальные институты, образующие экзогенную институциональную среду: институт государства (промышленная политика), институт права (нормативно-правовое регулирование отношений), институт отраслевого рынка (экономические отношения на рынке).

Таким образом, критериями оценки эффективности индустриального парка с позиции резидента, являющиеся основаниями для заключения соглашения о сотрудничестве с управляющей компанией выступают: уровень подготовки инженерной инфраструктуры и разнообразие услуг управляющей компании; трансакционные издержки (внепроизводственные издержки обменов в процессе перехода прав собственности); степень реализации государственных программ поддержки. Управляющая компания же компания со своей стороны должна оценить готовность резидента для вступления в парковую структуру, его репутацию и перспективы функционирования.

Партнерские отношения в индустриальном парке в контексте системы сетевого взаимодействия

«В зарубежной практике экономисты рассматривают индустриальные парки, с одной стороны, как имущественный комплекс, включающий активы, а с другой стороны, как систему отношений его участников или заинтересованных сторон. Индустриальный парк как система социально-экономических отношений характеризуется не только финансовыми, но и нефинансовыми показателями ценности этих отношений. Среди них выделяются партнерство, доверие, удовлетворённость, лояльность или кризис, конфликт, предательство и мн. др.» ^[25]. Партнерские отношения являются уникальными ресурсами, которые в тандеме с уникальными способностями взаимозависимых сторон, способны управлять этими ресурсами, готовы совместно создавать конкурентные преимущества и ценности, а также обеспечить совместное получение и распределение выгоды.

К преимуществам межфирменного взаимодействия в индустриальных парках как сетевой формы организации промышленного производства можно отнести следующие: 1) рост доверия (снижаются трансакционные издержки и неопределенность, увеличивается предсказуемость в форме известных ожиданий); 2) интенсивный информационный поток увеличивает возникновения новых возможностей в бизнесе (доступ к новым технологиям, расширение рынков сбыта); 3) добровольное и долгосрочное сотрудничество обеспечивает компаниям-резидентам гибкость, усиливает их восприимчивость к инновациям и ориентированность на конечного потребителя; 4) взаимный свободный доступ к ресурсам, которые находятся в собственности участников сети; 5) возможное сокращение издержек производства и реализации продукции; 6) стратегические партнерства могут заменить процессы слияния и поглощения, которые являются более затратной и рискованной моделью развития.

Среди форм партнерских отношений резидентов индустриального парка можно выделить следующие: 1) производственная кооперация; 2) подчиненное производство; 3) бартерные операции; 4) коммерческая триангуляция; 5) соглашение о прямых связях.

Работая в тесной близости друг с другом, резиденты промышленного парка могут предлагать и проводить субконтрактации (даже с привлечением конкурентов) по заказам, выполнение которых осложняется из-за отсутствия мощностей. Производственная близость фирм позволяет, во-первых, увеличить возможности за счет использования потенциала всех контракторов, во-вторых, усилить межфирменные потоки идей и информации. Такие потоки, как правило, осуществляются формально и неформально путем обмена идеями между партнерами при выполнении совместной работы, в рамках контактов с общими поставщиками, через внутренние и социальные межфирменные связи. В системной совокупности всё это определяет предпосылки и возможности наращивания интеллектуального капитала (креативный, имиджевый, клиентский, брендовый, а также капиталы компетенций, знаний, интеллектуальной собственности).

Регуляторами партнерских отношений в контексте сетевого взаимодействия в структуре индустриального парка предлагается рассматривать неформальные институты, образующие эндогенную институциональную среду: институт защиты от оппортунизма (доверие), институт конкурентного сотрудничества (обмен и трансферт знаниями), институт коммуникации (координация совместной деятельности), институт формирования доверия (культурные ценности), институт генерации инноваций (инновационная активность), институт генерации знаний (объекты интеллектуальной собственности). Стоит отметить, что основные проблемы налаживания партнерских взаимодействий имеют слабую институциональную поддержку (как формального, так и неформального характера), а также не содержат путей урегулирования типичных для них проблем.

Необходимость совершенствования методологического обеспечения формирования партнерских отношений как фактора роста инновационной активности обусловлена рядом следующих положений:

– инновационность экономики зависит не только от эффективности деятельности предприятий и научно-исследовательских учреждений, а прежде всего от того, как они сотрудничают между собой и с органами государственной власти;

– инновации являются эффектом продолжительных связей между специалистами, предприятиями и организациями, в результате которых создаются новые знания, товары или услуги;

– территориальная близость субъектов инновационной деятельности способствует образования, восприятия и использования знаний, а также формирования эффективной инновационной системы.

Среди факторов эффективности сетевых межфирменных отношений следует выделить следующие: уровень взаимного доверия; качество взаимных коммуникаций; совместимость целей партнеров; уровень адаптации; координация действий; уровень интеграции; степень взаимосвязанности; тип межфирменных связей; совместные инвестиции; сетевая структура (прямые и непрямые связи резидентов, структурные пустоты). Все эти понятия лежат в основе теории трансакционных издержек. Соответственно эффективность системы партнерских отношений (в денежном эквиваленте) можно измерить через уровень трансакционных издержек резидентов и возможностями для их снижения.

Заключение

Индустриальные парки являются одной из наиболее эффективных форм организации хозяйственной деятельности, за счёт использования общих активов нескольких фирм, работающих в различных звеньях ценностно-технологической цепи, в отличие от старых организационных структур, которые пытаются максимально единолично удерживать контроль над ресурсами. Важным преимуществом индустриального парка является добровольное объединение на договорных условиях. Как показывает опыт, такое поведение участников сети не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

Выше обозначенные обстоятельства требуют формирования эффективной системы партнерских отношений, которая в данной работе рассмотрена по двум направлениям: 1) партнерские отношения, возникающие между резидентом и управляющей компанией; 2) сетевое межфирменное взаимодействие резидентов парковой структуры. Основные принципы таких отношений состоят в распределении рисков, доверии, технологическом обмене, конкурентном сотрудничестве, интенсификации информационных потоков и др. Пренебрежение этими факторами развития промышленного производства приводит к отсутствию инновационного роста, что наглядно демонстрируется результатами деятельности российских индустриальных парков.

Таким образом, очевидна необходимость поиска путей создания и поддержки кооперационных связей между различными субъектами инновационной деятельности, что предопределяет практическую значимость проведенного исследования.

Перспективными направлениями дальнейшего исследования по сформулированной проблематике являются выявление существующих объединений, в рамках которых происходит обмен знаниями и трансфер инноваций, оценка эффективности промышленной кластерной кооперации, поиск путей поддержки и стимулирования.