Условия достижения интеллектуального лидерства организацией

Формирование инновационной экономики, основанной на знаниях, требует опережающего развития человеческого капитала и значительного роста интеллектуального потенциала экономических субъектов, что неоднократно подчеркивается в работах Алексашиной Т.В. ^{[1, 2]}. Соответственно и перед любой компанией по мере ее развития и внедрения новых технологий возникает необходимость достижения статуса «интеллектуальный лидер».

Разработка концепции интеллектуального лидерства организации связана:

1) с переходом на принцип открытой информации и ограничение вертикали власти;

2) с упрощением и относительной «дешевизной» инновационной деятельности;

3) с переходом новаторства от разработки новых товаров и услуг к созданию бизнес-моделей.

Интеллектуальное лидерство в контексте организации – это статус, позиция, положение в профессиональной сфере, позволяющие диктовать «правила игры» на рынке интеллектуального капитала и влиять на поведение экономических субъектов, побуждая их воспроизводить новые знания и способствовать процессу коммерциализации инноваций, активизировать креативное мышление и инновационное поведение работников ^[3].

Лидерство в корпорации не ассоциируются только с одним либо несколькими субъектами, а охватывают самые разные уровни корпоративной деятельности. В связи с этим, можно говорить о «системе лидерских отношений» в рамках современной корпорации, представляющей собой группу из представителей различных вертикально-горизонтальных микросетевых сообществ. Идеальным является такое состояние, когда вся корпорация охвачена единой «лидерской сетью» во главе с корпоративной креативной элитой и представителями высшего руководства, обладающими лидерскими качествами. Таким образом, формируется лидерский тип корпоративного управления, состоящий в целенаправленном формировании и функционировании соответствующей «лидерской сети».

Команды являются необходимым элементом организационной структуры интеллектуальной организации и максимально способствуют обмену знаниями и эффективному функционированию инновационных процессов. Способность команды к самостоятельным активным действиям обуславливает ее приоритет в инновационной сфере. Члены команды отличаются готовностью понимать и принимать общие цели, сотрудничать, воспринимать мнения других, склонностью к обучению и самообучению, к обмену информацией, к выполнению функций нескольких проектных ролей, высоким уровнем специальных знаний, ориентацией не только на результат, но и на процесс, что и обеспечивает достижение лучших результатов ^[4].

Следовательно, можно выделить ряд преимуществ, которые создает проектная группа командной структуры в инновационной деятельности:

1) объединение внутренних исследований компании с внешними идеями с целью использования этих идей в собственном бизнесе или реализация их посредством рынка идей;

2) привлечение инноваций и увеличение объёма привлекаемых новых технологий и ноу-хау с ориентацией на повышение эффективности их внедрения;

3) расширенное воспроизводство знаний и опыта членов команды проекта за счет их высокой потребности создание чего-то нового в ситуации высокой неопределенности;

4) формирование инновационного поведения и мышления посредством эффективного сотрудничества, обмена знаниями и идеями специалистов из разных предметных областей.

Стартовый этап в движении предприятия к завоеванию лидерских позиций – формирование стратегии развития. Стратегия интеллектуального лидерства (СИЛ) для предприятий была впервые описана Б.Ю. Сербиновским через взаимодействие и сочетание трех основных базовых стратегии: минимизации издержек, качества (формулируя ее как «качество выше цены») и интеллектуального лидерства ^[5].

Внешняя цель СИЛ – лидерство организации на рынке, внутренняя – создание условий для достижения внешнего лидерства через интеллектуальное лидерство отдельных работников, поскольку лидерство внешнее создается и культивируется внутри организации.

Реализация стратегии интеллектуального лидерства в организации приводит:

- к формированию корпоративного интеллектуального капитала и повышению интеллектуального уровня персонала;

- к достижению научных результатов и созданию научно-прикладных разработок, которые должны доводиться до практически используемых инноваций;

- к созданию условий для работы персонала, способствующих наилучшей реализации интеллектуального потенциала сотрудников;

- к развитию механизмов продвижения результатов интеллектуального труда на рынок путем трансформации идей и коммерциализации инноваций.

Такое лидерство может достигаться по отдельным направлениям, а в результате реализации СИЛ достижения организации трансформируются в конкурентные преимущества и создают условия для получения коммерческих, рыночных выгод.

Специфические принципы функционирования рынка интеллектуального капитала, выделенные в статье, подчеркивают необходимость учета поведения экономических субъектов на рынке интеллектуального капитала и рационального использования интеллектуальных ресурсов, что способствует достижению организацией интеллектуального лидерства ^{[6, С. 7]}.

По мнению д.э.н., профессора Смирнова В.Т. интеллектуальный капитал фирмы (ИКФ) включает систему взаимодействия профессиональных знаний персонала, фирменные ноу-хау и объекты интеллектуальной собственности, как собственные, так и привлеченные, обеспечивающие конкурентные преимущества фирмы в разработке, освоении и распространении инноваций в отрасли, устойчивое или лидирующее положение на рынке, достаточные доходы для финансирования инновационно-инвестиционных проектов и программ, выполнения обязательств перед персоналом и государством ^{[7, 8]}.

Корпоративный интеллектуальный капитал, имеет собственное содержание, определяемое спецификой его функций:

1. наличие и прогрессивное развитие коллективной интеллектуальной собственности;
2. становление креативного типа мышления работников, управляющего персонала;
3. преимущественное формирование в данной системе капитала интеллектуального центра, охватывающего постепенно всю совокупность факторов производства, распределения, обмена и потребления.

Именно он обеспечивает интеллектуальное лидерство компании путем создания и реализации интеллектуалоемких товаров и их реализации на внутреннем и внешнем рынках, а также выступает важнейшим элементом производительных сил инновационной экономики.

Человеческий фактор играет решающую роль в достижении интеллектуального лидерства. Работники как главный ресурс предприятия нуждаются в стабильности своего положения и организации в целом. Понимания этого можно ожидать от трудового коллектива, который на протяжении длительного времени характеризуется относительно постоянным составом, высокой корпоративной культурой ^{[9, 10]}.

Репутация организации и правильное построение взаимоотношений с клиентами является важным аспектом в достижении интеллектуального лидерства, поскольку расширяются возможности получения социальных гарантий, обеспечивающих доступ к различным ресурсам, открытия новых горизонтов и формируется спрос на инновации.

Таким образом, для достижения организацией интеллектуального лидерства необходимо иметь:

1) сетевой тип организационной структуры и ее возможность быстрой реакции на изменения внешней среды;

2) наличие стратегии развития, ориентированной на разработку опережающих инноваций и внедрение современных методов управления;

3) сформированность корпоративного интеллектуального капитала, направленного на развитие креативного мышления и инновационного поведения работников организации;

4) инновационную корпоративную культуры;

5) положительную репутацию организации;

6) открытую систему информации, обеспечивающую информационную поддержку и безопасность инновационной деятельности.