Аннотация: Появившись сравнительно недавно, форсайт как инструмент стратегического планирования, получил широкое распространение во всем мире. Однако зачастую специалисты ограничиваются узким набором наиболее известных, традиционных для отдельных стран инструментов и алгоритмов. При этом современные реалии требуют активного обмена накопленным международным опытом в области стратегического планирования, внедрения передовых методов форсайта, а также их дальнейшего уточнения в соответствии с конкретными задачами и специализацией деятельности. Целью исследования является разработка рекомендаций по адаптации традиционных методов и алгоритмов форсайта к применению в условиях возрастающей сложности и неопределенности условий хозяйствования, что будет способствовать повышению точности прогнозов и принятию эффективных стратегических решений. Предметом изучения определены теоретические аспекты и практический опыт использования форсайта в международном разрезе.  В основу работы положен метод научного картирования, позволяющий проанализировать и визуализировать результаты исследований в области форсайта. Библиографический анализ представленных в базе Elsevier публикаций за последние 23 года позволил систематизировать знания и практический опыт в области форсайта в международном разрезе. Всего рассмотрено 13241 научная публикация. Рассмотрены современные подходы к пониманию форсайта, его роли в прогнозировании в условиях неопределенности, инновационной деятельности, создании ценности организаций, выявлены актуальные задачи, для решения которых он может применяться, освещены особенности организации взаимодействия участников форсайт-исследования. При помощи метода моделирования построена структура «поля форсайта» для отрасли промышленности региона. Особое внимание рекомендуется обратить на этап определения статей затрат на проведение форсайта и оценку их целесообразности. Уточненный этап постфорсайта включает оценку результатов, эффективности реализованного форсайта, а также планирование дальнейшей итерации форсайт-проекта. Результаты исследования вносят вклад в совокупность эмпирических работ в области форсайта и предназначены для применения практиками управления и учеными, заинтересованными в разработке свежих идей в отношении новых подходов в стратегическом менеджменте.

Abstract: Having appeared relatively recently, foresight as a strategic planning tool has become widespread all over the world. However, experts often limit themselves to a narrow set of the most well-known, traditional tools and algorithms for individual countries. At the same time, modern realities require an active exchange of accumulated international experience in the field of strategic planning, the introduction of advanced foresight methods, as well as their further refinement in accordance with specific tasks and specialization of activities. The purpose of the study is to develop recommendations for adapting traditional foresight methods and algorithms to use in conditions of increasing complexity and uncertainty of business conditions, which will contribute to improving the accuracy of forecasts and making effective strategic decisions. The subject of the study is the theoretical aspects and practical experience of using foresight in the international context.  The work is based on the method of scientific mapping, which allows analyzing and visualizing the results of research in the field of foresight. A bibliographic analysis of the publications presented in the Elsevier database over the past 23 years has allowed us to systematize knowledge and practical experience in the field of foresight in an international context. A total of 13241 scientific publications were reviewed. Modern approaches to understanding foresight, its role in forecasting in conditions of uncertainty, innovation, and value creation of organizations are considered, actual tasks for which it can be used are identified, and the specifics of organizing interaction between participants in foresight research are highlighted. Using the modeling method, the structure of the "foresight field" for the industry of the region is constructed. It is recommended to pay special attention to the stage of determining the cost items for conducting a foresight and evaluating their feasibility. The refined stage of the post-foresight includes an assessment of the results, the effectiveness of the implemented foresight, as well as planning further iteration of the foresight project. The results of the study contribute to the body of empirical work in the field of foresight and are intended for use by management practitioners and scientists interested in developing fresh ideas for new approaches in strategic management.

Аннотация: Предметом исследования выступает развитие концепции «бережливого производства». Описаны преимущества использования основного инструмента данной концепции - системы Just-in-time, для внедрения которой необходимо создать на предприятиях определённые предпосылки, широко охарактеризованные в литературе по управлению производством. Однако современные условия хозяйствования характеризуются динамичностью, высокой степенью неопределённости и риска, снизить которые поможет учёт как можно большего числа факторов. В статье осуществляется анализ видов движения предметов труда на предмет удовлетворения условиям использования системы «точно вовремя». В качестве методологии применён анализ, сравнительный метод исследования, анализ, категориальный, системный подходы, индукция и дедукция. Основным вкладом автора в исследование темы является обоснование расширения перечня критериев внедрения концепции «бережливого производства» путём обоснования целесообразности применения параллельно-последовательного вида движения предметов труда с операции на операцию. Полученные результаты исследования могут быть применены при организации производства на промышленных предприятиях.

Abstract: The subject of this research is development of the concept of “lean manufacturing”. The author describes the advantages of using the key instrument of this concept – the Just-in-time system, implementation of which requires creation of certain prerequisites at the plants, widely defined in manufacturing management literature. However, modern management circumstances are characterized by dynamicity, high level of uncertainty and risk, which can be reduced by accounting for as many factors as possible. The article presents results of analysis of the types of movement of labor objects in accordance with the conditions of utilization of the “Just-in-time system”. Research methodology includes comparative and categorical analysis, system approach, methods of induction and deduction. The author’s major contribution into this research consists in substantiation of extension of the list of criteria with regards to implementation of “lean manufacturing” concept through substantiation of the reasonableness of application of parallel-sequential type of movement of labor objects from operation to operation. The acquired results may be valuable in organization of manufacturing at industrial plants.