Чжан Х. —
Практика мотивации работников при помощи заработной платы в частном секторе экономики Китайской Народной Республики
// Тренды и управление. – 2020. – № 1.
– С. 32 - 37.
DOI: 10.7256/2454-0730.2020.1.33143
URL: https://e-notabene.ru/tumag/article_33143.html
Читать статью
Аннотация: Статья посвящена мотивации работников частного сектра экономики Китая. Рассматриваются как правтики стимулирования работников с помощью зарплаты, так и практика стимулирования производительности труда с помощь премий и и мер заинтересованости работника. Автор отмечает что система мотивации работников посредством зарплаты в частном секторе экономике КНР достаточно слабо отличается от практик, применяемым в государственном сегменте экономики, а также от практик других рыночных экономик. Частные китайские компании практически полностью интегрировали рыночные инструменты стимуляции производительности рабочей силы, копировав их с примеров капиталистических государтсв. Для большинства предприятий частного сектора характерны высокая роль дополнительных доплат к базовому окладу, где привязка размеров вознаграждения к выполнению индивидуальных и коллективных плановых показателей в среднесрочной ретроспективе ставится во главу угла. Размер зарплаты регулярно индексируется в зависимости от конъюнктуры рынка труда, эффективности работы предприятия и самих сотрудников. Помимо основного оклада, базовую часть зарплаты формируют выплаты за проделанный объем работы, премии, разнообразные пособия и компенсации. Наименьшую роль в формировании заработной платы играют доплаты за стаж. Существенная часть денежного вознаграждения фактически выводится китайскими предприятиями за пределы фонда оплаты труда из соображений сведения к минимуму налоговой нагрузки на предприятия.
Abstract: This article is dedicated to motivation of employees of the private economic sector of China. The author examines the practices of employee stimulation via salary, as well as practice of stimulating productivity through bonus program. It is noted that the system of employee motivation via salary in the private economic sector of PRC does not significantly differ from the practices implemented in the public sector or other market economies. Chinese private companies almost entirely integrated the market tools for stimulation of workforce productivity, patterned after the examples of capitalist countries. The majority of private sector enterprises are characterized with fringe benefits to basic salary, when the size of remuneration directly depends on hitting the individual and collective planned targets. The salary is being regularly indexed depending on conjuncture of the job market, productivity of the company and employees. In addition to the main salary, the base of the salary consists of payment for the volume of completed work, bonuses, various incentives and compensations. Raises for continued employment play the smallest role in size of the salary. A substantial part of the fringe benefits is actually taken by the Chinese companies out of the salary budget for the purpose of minimizing the tax burden for the company.